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工业品供应链MRO数字化管理让供应更透明新形势下采购的10个趋势，1、采购的寻源，未来应该是从成本更低转向风险控制。我认同这个观点，而且这个观点以后可以和客户进行分享，很多客户在采购过程中一味的只强调最低价中标，但是往往最低价更多的是表示低利润，高操作风险，供应过程中，稍微出点问题，可能供应商就不配合了，那么从采购供应链管理来看，可能会面临额外的采购成本，我们应该告知客户，采购应该注重风险控制的前提下采购成本能达到预期目标才是我们采购供应链管理的未来方向。2、战略采购，由品类管理到支持运营 3、采购定位由被动服务到创造价值 4、采购订单由发布订单到流程对接 5、买卖关系，由交易关系到伙伴关系 6、供应商管理由关系管理到供应链协同管理 7、成本控制由采购成本到供应链总成本 8、采购目标由低成本到社会责任 9、数字化采购由采购执行到数据智能 10、集团采购由管控中心到共享中心，这10点是宫讯伟老师对未来采购管理方向做出的定位。 我们在服务客户过程中，发现很多很多客户对于供应链MRO物料管理有各种各样的方式，根本就是减少库存、降低采购成本、降低流程运营成本以及人工成本，提高设备生命周期和减少设备故障率等，拜茨工业MRO合作主要采用线上商城以及线下服务为主的理念，更多的是满足客户的现场服务体验，我们注重服务的响应度，是不是能够真正的做到准确并及时的满足客户需求。 2018年度 MRO调查结果进一步表明了该行业的重要性：MRO支出呈上升趋势，并且 94%的公司认为MRO是其整体运营的重要组成部分。 可靠的计划性的MRO工作减少了停机时间和停止生产的几率，这意味着航空公司可以毫不拖延地为空客、劳斯莱斯等公司加工和制造零件，从而使公司在可靠性方面获得可信度。 在2020年的疫情时代中，采购成本控制转向风险控制是所有的企业都关注的话题，工业MRO数字化管理可以让用户清晰直观的看到整个采购订单的进度、库存、交货能力。 |
